肖喜文，男，隆回县荷香桥镇红叶村人，1976年月出生，高中文化，现任隆回县桐木桥烟花鞭炮厂厂长，隆回县十四届人大代表，隆回县工商联荷香桥分会会长，邵阳市烟花鞭炮协会副会长。1995年12月参军入伍，在天津武警一支队当兵。1996年光荣加入中国共产党，年底被评为优秀士兵，1997年被评为优秀共产党员。1998年退伍，在隆回县华兴实业发展有限公司下属的友谊宾馆工作，相继担任保安部队长、后勤部主管、后勤部经理、后勤部副总经理等职务。2006年元月独资购买隆回县桐木桥烟花鞭炮厂，并担任厂长职务至今。

    一个农村小孩子，因为备受苦楚酸涩，肩上过早地承载家庭的负荷；
    一个普通打工仔，因为历经风霜雷雨，心头深刻地烙刻事业的期盼；
    一位军营的橄榄绿，因为痴迷剑戟刀枪，胸襟宽广地包容家乡的兴衰；
    一位商海的弄潮儿，因为矢志革故鼎新，脚板坚定地走出企业的前途；
    一位热心的慈善家，因为懂得回报社会，手掌虔诚地捧出悲悯的情怀。这就是肖喜文的生活轨迹，这就是一位企业家的奋斗史！

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 一、十年磨一剑，学管理、钻业务，点点滴滴凝聚终于破茧化蝶。

    一九七六年的一个深夜，一个可爱的男孩降生在荷香桥镇红叶村一个贫困的家庭。母亲先天残疾，父亲本分厚道，家境拮据，经常入不敷出。穷人的孩子早当家，小喜文在贫困和拮据中学会了坚忍与顽强。十九岁时，广州的建筑工地上，他锻炼了意志，萌发了改变命运的想法。二十岁时，天津武警一支队的军营里，他增长了见识，掌握了技能，提高了能力。一九九八年，肖喜文放弃了在部队发展的机会，一心想回到家乡，施展自己的抱负，报效桑梓，造福乡亲。任聘到隆回华兴实业发展有限公司麾下的友谊宾馆工作，开始了自我提升、自我锻造的创业之路。当时担任保安部队长兼后勤部保管。陌生的环境，陌生的职务、工作，给肖喜文很大的挑战。但军人的坚韧、自信、魄力，足以使他应对纷繁复杂的工作，勤干加巧干，踏实加尽责，工作出色的他，从后勤部主管、后勤部经理，一直坐到后勤部副总经理的位置。八年艰辛，肖喜文学到了很多为人处事的道理，疏通了人脉，管理能力大大提升。有能力的人总会有机会，有准备的人机会尤其眷顾于他。他先后组织管理了几个大的建设项目：如隆回绿展会会场建设、驾驶员考试中心邵阳考场建设、隆回县机动车辆检测站建设、运发包装有限公司至花六公路地段道路硬化工程建设、湘运公司至环城路道路改造工程建设等。牛刀小试，方知其锋锐。几个大项目下来，质量上乘，诚实守信，安全可靠，已成为肖喜文的“永久性商标”。无安全责任事故，无质量问题，无拖延工期现象，一切都说明一个敢于开拓、勇于担当的企业家正逐步成熟。在为隆回经济社会发展做出贡献的同时，一个名不见经传的复员军人的名字也神奇的在隆回大地上传扬。几年下来，肖喜文收获了人生的第一桶金，有了一定资金基础，更具备了一定管理能力、专业知识的他，已不满足于做一个白领打工者，更不满足于做一个“包工头”，他需要自己的企业，他期盼的眼神告诉人民：一个企业家呼之欲出。

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 二、三年活一厂，抓管理，倡创新，方方面面筹划终于扭亏为盈。 

    2006年，颇具商业头脑的肖喜文得到一条重要信息：家乡荷香桥一家最大的烟花鞭炮厂——桐木桥鞭炮厂即将破产拍卖。大脑敏捷的肖喜文意识到自己成为一个真正企业家的机会到了！拥有一家自己的企业，是他的夙愿；报效家乡服务桑梓，更是他的追求。经过冷静考虑，科学的市场分析，肖喜文毅然倾尽家底，全额出资126.8万元，把一个濒临倒闭的厂子一揽子接了过来。三年的辛勤打拼，励精图治，开拓创新，桐木桥烟花鞭炮厂被打造成隆回县规模最大、生产技术最全面、产品质量最好的烟花鞭炮生产企业。现工厂占地6548㎡，拥有厂房76栋，机械设备30台，员工220人，固定资产达380万元，流动资产达270万元。2006年该厂被评为邵阳市知名商标和消费者信得过单位。2007年在县经济工作会议上被评为推进新型工业化进程先进单位。2008年被县政府评为先进单位。一颗烟花鞭炮企业的耀眼明珠，一颗隆回企业的新星在隆回大地上熠熠生辉。

（一）科学谋划，确保企业发展航向。
    肖喜文根据企业现状，深入把脉，对症下药。①针对桐木桥烟花鞭炮厂厂房陈旧，机械设备老化的问题，果断斥资200万元，新建厂房30余栋，围墙1500米，新增机械设备10余台，保证了生产规模及产品质量。②针对企业安全生产设备欠缺，安全生产意识淡薄，安全生产管理弱化的问题，肖喜文狠抓安全生产，斥资10万元，投入安全生产设备，健全安全生产管理措施，强化员工安全意识。由副厂长及两名专职安全员负责安全生产管理工作，厂里安装广播系统，适时进行安全教育，并为每位药物操作职工购买工伤保险。三年来未发生一起安全责任事故。多次被评为省、市、县安全生产先进单位。③针对工业结构单一，产品结构老化，市场占有率不高的问题，肖喜文按照市场经济规律及市场需求，整合、优化资源配置，调整生产结构、产品结构，创环保型、名优型产品系列，加大技改资金投入，加大与浏阳烟花鞭炮企业技术合作力度，提高市场占有率。

（二）科学管理，确保企业运营顺畅。
    肖喜文大刀阔斧，改革了企业管理制度。①简化管理队伍，做到精兵简政，企业员工220人，管理人员8人，仅占7%左右。②制定管理制度，做到有法可依。企业制定了《安全生产制度》、《员工出勤制度》、《员工奖惩制度》等八项制度，操作性强，切实落实制度管人。③原料供应、生产、包装、库存、销售各个环节，紧密联系，环环相扣，确保企业运营顺畅。④和谐管理，保障员工利益，作为民营企业，肖喜文以构建和谐企业为目标，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展惠及职工。三年来，解决了三百余名农民就业问题，职工待遇逐步提高。

（三）拓宽途径，确保企业销售创收。
    肖喜文通过市场分析，认为人们生活水平提高，农村传统消费中红白喜事离不开烟花鞭炮，而桶形礼花又是开业庆典的俏货，他制定了“外主内铺，多点开花”的销售策略。在县政府的支持下，与广东土特产进出口公司签订长期供货合同，2007年出口烟花鞭炮400多万元，2008年出口烟花鞭炮600多万元。加上本地销售，2006年实现销售收入540万元，2007年实现销售收入856万元，2008年销售收入1065万元。三年共交税费近三百万元。通畅的销售途径，保证了企业有序扩大生产规模，实现企业营利，国家税收双丰收。

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三、三年捐五万，惠及桑梓，回报社会，一枝一叶总关赤子悲悯情怀。

    企业刚起步，事业正开头。稍显宽裕的肖喜文，没有忘记一个企业家的社会责任，一名中华儿女的赤子情怀。光明正大生产，按时按量交税，是肖喜文的座右铭，三年近三百万的税款，他一分不落。贫困才知钱珍贵，灾难毕显真儿男，是肖喜文的口头禅，三年近五万元的捐款，并不宽裕的他眉头不皱，慷慨捐纳！

2007年  荷香桥镇高桥村修路   捐款20000元
2008年  荷香桥镇红叶村修路   捐款10000元
汶川地震                     个人捐款2000元
汶川地震组织荷香桥工商联     捐款22000元
小沙江泥石流                 捐款1000元
某贫困学生就学               捐款10000元
    仁者无敌，一颗仁心，发展企业，税利国家，慷慨捐纳，惠及桑梓。

    智者无敌，察商机于微渺，见大利于稍赔，审时度势，人无我有，人有我优，人优我变，方可趋利避害，稳立潮头不触礁。   

    勇者无敌，以一不名一文之身，开投资巨万之企业，一勇也；于国家缩减控制烟花企业之机，措资扩产，逆向发展，二勇也；处经融风暴肆虐，百业凋敝之时，审时度势，改革创新，走环保、名优产品之路，三勇也。

    肖喜文，一仁者，一智者，一勇者。伫立隆回这一方热土，披荆斩棘，为振兴隆回开荒拓土；傲立经济大潮之潮头，乘风破浪，为发展隆回扬帆远航！