时刻想着群众利益

    隆回商贸公司，由隆回饮食服务公司等更名而产生，由饮食服务到商业贸易，名称不时更改，经营不断扩展，队伍不断壮大，到了二十世纪九十年代末期，一个近400人的公司，已经是负债累累，矛盾百出，难以为继，濒临倒闭。身为单位职工的周达华，当时经营着红火的达华酒楼，而公司的干部一致推选他当商货公司的经理。他犹豫了，自己的酒楼经过几年的打拼正处于兴盛时期，放弃实在可惜。但商货公司近四百双对他充满信任的眼睛又让他彻夜难眠，最后为了商货公司全体员工的利益，他毅然关闭酒楼，走上隆回商贸公司经理的岗位。周达华在公司摸趴滚打了十几年，对情况了如指掌，业务成竹在胸。他迅速组建精明强干的领导班子，建立章程，制定切实可行的发展计划。一份耕耘，一份收获。一年下来，公司扭亏为盈，改变了混乱局面，周达华受到了公司全体员工的高度赞扬。

    周达华在任公司经理期间，面对职工群众，弱势群体，他总是热情洋溢，满面春风。急群众之所急，想群众之所想。为了帮助群众排忧解难，他时常倾注身心。“当领导不能嫌贫爱富，对群众要体贴冷暖”，这既是周达华的口头禅，又是他的行为准则。他先帮助公司50多名职工解决了各种实际困难。有一次，公司一名职工患了重病，因无钱医治，卧倒床头等死。他得知这一消息后，放下手中的工作，亲自将这名职工送往省湘雅医院住院治疗，并全额支付医药费。治愈后他又驱车将这名职工接回家，使这名职工感动得热泪盈眶，泣不成声地说：“您真是我们的好领导，群众的贴心人”。

    进入二十一世纪，中小企业改制，职工解除劳动关系，已成排山倒海之势，势不可当。企业改制，砸烂“铁饭碗”，对象涉及千军万马，利益涉及千家万户，单位职工认识模糊，观念老化，思想疆化，观望等待甚至反对改制者众多，工作难度可想而知，作为法人代表的周达华处在风口浪尖。他走家串户，个别交谈，宣传党的政策，畅谈内外形势，作耐心细致的思想工作。通过多方面的分析比较，召开数十次大小会议，针对不同类型，不同对象展开工作。“功夫不负有心人”，通过学习，纵观全局，绝大多数职工认为：只有改制，才是企业走出困境的必由之路。提高认识，从而调动了职工参加企业改制的积极性。周达华趁热打铁，成立组织，推选代表，清理财务，依法处置国有资产1400万元。在公司改制中，周达华始终想着广大职工的切身利益，解除劳动关系的同时，安置职工370人，安置优抚对象14人，筹措发放安置、优抚、补助费1600多万元。通过企业改制，处理遗留问题20余起 ，收回历年欠款40多万元，处理遗留债务110万元，圆满地完成了公司改制任务。 

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   造福于弱势群体

    企业改制后，周达华同其他国家职工一样，戴上了“下岗”的帽子。何去何从？年富力强的汉子，不甘“稍息”！他毅然选择了为民办实事的路子，注册成立了“隆回县恒福房地产置业有限公司”，并出任董事长。

    他瞄准国家政策，为了解决城镇中低收入家庭的住房困难问题，向县政府争取到了“幸福里家园”经济适用房及商品房建设项目。2004年底，项目正式破土动工，共投资1200万元，完成建筑面积20000平方米，其中经济实用房5400平方米。在隆回商品房1000多元每平方米的情况下，他让利30%，销售均价为685元每平方米，解决了136户中低收入家庭的住房困难，同时上缴各种税费120万元。这种让利于民的举措收到良好社会效益，为党和政府作出了很好的贡献！

    周达华是个敢于弄潮的人。2007年7月，在隆回城东新建 “隆回恒福•翰锦苑” 项目。用地面积12.4亩，总建筑面积21000平方米，投资1600万元，建成5栋多层住宅楼，共有住房148套，总销售额2200万元，实现税收330万元。

    为了公司的跨越式发展，在科学发展观教育活动中再立新功。今年7月，隆回恒福房地产置业有限公司在城西建设“锦绣风华”项目，地处桃洪中路与沿河大道之间，建设住宅小区，并正式开标开工。用地面积34.6亩，总建筑面积44816平方米。拟建6栋9层电梯房、6栋多层住宅楼，设计住宅372套。计划投资5178万元，预计总销售额8000万元，可实现税费达1000万元。采取高标准设计,严格管理，争取优良工程，力争打造隆回一流的住宅小区。

    几年的辛苦耕耘和奉献，周达华创造了良好的社会效益，同时也收到了较好的经济效益。群众赞誉他，组织上认可他。2005年，“幸福里家园”被县政府授予隆回房地产开发“优秀小区”称号，2009年5月，隆回恒福房地产置业有限公司被县建设局授予“隆回房地产开发先进单位”光荣称号。

    周达华说：“在以后的事业发展中，将更加注重社会效益，为改善下岗职工和困难群众的生产生活条件做出自己的贡献。”