近年来，小沙江镇在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，紧紧围绕经济建设这个中心，深入开展文明创建活动，大力实施“产业兴镇、工业强镇、招商富镇、项目立镇、旅游活镇”战略，自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作，团结和带领广大干部群众顽强拼搏，社会各项事业全面进步，人民生活水平日益提高，文明创建工作花红过硕。

    近年来，小沙江镇先后荣获中国金银花之乡、邵阳市花园式单位、邵阳市文明乡镇等几十项荣誉，成为全市文明创建工作的示范乡镇，实现了经济社会的稳定、快速发展。

    小沙江镇文明创建工作组织领导坚强有力。2006年初段小红同志调任小沙江镇党委书记以后，该镇立即成立了专门领导班子，深入开展文明单位创建活动，成立了党委书记负总责的创建领导小组和专门的文明创建办公室，制订了“小沙江镇文明创建规划”，建立并完善了一系列检查、考核、奖惩制度，切实做到有人管事，有章理事，有钱办事。镇党委还将创建工作摆上党委议事日程，三年内共召开专题会议10次，分析问题，查找不足，寻找差距，改进提高。为推动创建活动向纵深发展，该镇还积极开展了文明村、文明单位和“五好文明家庭”创建活动。由于组织领导坚强有力，文明创建工作开展顺利，成效明显。

     小沙江镇文明创建工作注重全面提升镇村班子综合素质。首先，党政班子团结务实，模范带头。在抓党政班子建设的过程中，该镇提出了“团结好、班长好、作风好”的三好要求。镇党委制定了民主生活会、中心组学习、《镇机关干部管理办法》等一系列规章制度，党政班子成员经常交心通气，充分发扬民主，所有工作都能模范带头，要求干部和基层单位做到的班子成员都能首先做到，班子成员在行动上步调一致，凝聚力、战斗力明显增强。其次，不断加强村级班子建设和管理。在村级管理上，该镇党委紧紧抓住“村级班子建设”这个牛鼻子，在全镇范围内广泛实施“二项工程”。一是“四培致富工程”，即把致富能手培养成党员、把党员培养成致富标兵、把党员致富标兵培养成村干部、把村干部培养成农村小康建设带头人。二是“三强支书工程”，即培养村党支部书记成为政治素质强、个人致富能力强、带领群众共同致富能力强的三强支书。三年来，通过实施“二项工程”，该镇已发展36名致富能手入党，把52名党员培养成为拥有专业技能的致富标兵，16名村干部成为农村小康建设的带头人，各村（居）均发生了较大变化。

    小沙江镇物质文明建设成绩斐然。第一，该镇注重优化环境，大力招商，工业兴镇勃发生机。该镇始终把工业经济作为全镇经济工作的重中之重来抓，全镇共有小水电站17座，总装机13055KW，已建成发电的有12处，总装机容量5805KW，加上其他在建的，该镇总装机容量将达到20000KW以上；有老庚、山绿等土特产品加工厂（场）10余家，土特产品加工龙头企业——老庚土特产品加工厂拥有固定资产650余万元，年产值达1380万元，“老庚”牌产品多次被评为“消费者信得过产品”，现“老庚”牌商标正在申报湖南省知名品牌，且已顺利通过县、市评审；该镇以“工业兴镇”为发展思路，以项目建设为突破口，用活“资源优势牌”、“回镇创业牌”、“环境优化牌”三张“王牌”，念好“服务经”，大力招商引资，连年被评为招商引资先进单位。第二，该镇注重开源节流，调整结构，促进和谐农村建设。该镇狠抓基础设施建设，为农民增收创建平台，近三年来，共投入资金400余万元用于公路、水利等基础设施建设，基本实现了组组通公路；大力调整农业产业结构，推动农村经济增长。近年来，该镇党委、政府因地制宜引导群众大力进行产业结构调整，切实增加农民收入。一方面大力发展以金银花为主的中药材产业，全镇现有金银花种植面积8万余亩，年产干花达6000吨，产量达到全国的一半以上，群众户均增收达4000元，有“金银花之乡”和“南国药都”的美誉；在大力发展中药材产业的同时，镇党委政府还从镇域镇情出发，因地制宜积极引导群众发展猕猴桃、反季节蔬菜种植和菜牛养殖业，切实拓宽群众的增收渠道。先后在杉木坪、龙坪等村建立了4个富硒猕猴桃种植基地，年产猕猴桃500余吨；在肖家垅、响龙、杉木坪建有富硒反季节萝卜种植基地3个，种植面积达1500余亩，在响龙村和肖家垅村各建有保鲜冷库一个；在芒花坪建有菜牛养殖基地一个，养殖规模达到了280余头，养殖户年均增收达3000元以上。

    小沙江镇精神文明建设全面推进，各项事业齐发展。全镇认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，开展了“改陋习、树新风”活动，大力推进基层精神文明建设，涌现了一大批先进集体。各村（居）均建立了文化室，江边村还组建了一支竹文化表演队，群众性体育活动蓬勃发展。建立了镇、村、站三级防治疫病安全体系，开展了扫黄打非、网吧整治、打击非法印刷出版专项行动。加大了宣传力度，三年来上省市报刊、电视宣传305次（篇），树立了良好形象。计划生育坚持“以人为本，以村为主”的工作原则，建立和完善了“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的工作机制，取得了良好的效果。民政优抚、低保经费、五保户补助金全部足额及时发放到位。