“以前办理河道采砂相关资金要自己县镇来回跑，现在只要把材料准备齐全就好，镇指挥部会派人帮助办理，既简单又快速。”7月22日，三阁司镇中洲村支部书记刘定检在办理河道采砂拍卖收入用于村级公益建设资金申请时感慨道。这种情形在三阁司镇各重大项目和重点工作建设过程中经常能够见到。这是三阁司镇设立项目建设协调指挥部，创新组织、运行和考评机制，驱使重点工作和重点项目建设驶入“快车道”的一个缩影。

创新组织机制。针对2014年项目建设任务重、人员少的情况，三阁司镇成立了7个指挥部，负责全镇32个计划新开工和续建重点项目。每个指挥部定编10-12人，设常务副指挥长1名，副指挥长2至3名，其他成员6-8名。其中常务副指挥长由班子成员担任，副指挥长由干部职工推选，其他成员在全体片线干部中产生。

创新运行机制。镇党委政府年初对各指挥部下达全年工作计划，每季及时下达季度工作计划，根据工作需要和要求，月初下达月度工作计划。同时，镇党委政府和各指挥部签订责任状，实行 “一包双联”即：包全年所分解目标任务的完成，联系承建单位、联系村组矛盾；各指挥部和各成员签订责任状，指挥部对各成员实行“五定”，即“定岗位、定目标、定职责、定方案、定奖惩”。各指挥部根据年度、季度和月度工作计划将各指挥部的工作职责内容和项目建设量化到每个季度和月度，并报镇党政办和书记、镇长。

创新考评机制。重点项目指挥部考核坚持奖优罚劣的宗旨，实行按月考核通报，季度讲评调度，年终总结评比的制度。每月由镇党政主要领导对各指挥部的任务完成情况进行核实，严格按照任务计划进行打分。每季度组织一次测评，表彰先进，鞭策后进。年终严格按照考核指挥的得分分6个档次兑现工作经费和风险抵押金。

自重点项目建设指挥部制度实施以来，该镇重点项目推进迅速，截至目前，中洲电站已完成投资1.3亿元，流转农村土地2000余亩，隆武工路建设已完成红线边沟的开挖工作，需拆迁的房屋和需迁移的坟墓的摸底工作即将完成，城镇建设征地工作全面启动，各项重点工作和重点项目推进速度得到了各承建单位和群众的一致好评。