上图左为司门前镇中心卫生院院长杨运松

     金水河从隆回县司门前镇潺潺穿过，近6万人口在这里逐水而居，而守护着这片宽广土地上群众健康的，就是司门前镇中心卫生院。

     近十年来，司门前镇中心卫生院在院长杨运松的带领下，锐意进取，大胆创新，实现了跨越式大发展— — — 从房屋破烂、设备落后、负债累累的乡镇卫生院发展成在隆回乃至邵阳范围内综合实力排名第一的乡镇医院。该院现拥有固定资产3000多万元，医院年收入超过1600万元……今年9月，杨运松荣获“全国优秀乡镇卫生院院长”荣誉称号，成为全市唯一获此殊荣的乡镇卫生院院长。此前，他还先后获评县卫生事业突出贡献奖、县十佳医院管理者、市先进工作者、市卫生系统十佳院长等并多次立功。

     司门前镇位于隆回北部，距县城62公里，人口不足6万，交通闭塞，经济落后。司门前镇中心卫生院就在这个贫困山区艰难发展，到了1999年，该院依然房屋破烂、设备落后，资不抵债，人心涣散，具有执业资质的医务人员仅18名，就外流了10名，医院上下可谓危机重重。

     “人才兴院”是杨运松振兴司门前镇中心卫生院的基础策略。1999年7月 ，杨运松就任院长 ，他深知 ，要想在激烈的医疗市场中获胜 ，人才是最不可或缺的重要因素。上任伊始 ，他就推行“人才兴院”策略 ，即“用好现有人才 、稳定关键人才 、引进亟需人才 、培养未来人才”。为了将医院外流人才请回来，2000年，杨运松三入长沙四下广东 ，将9位较有名望的医生请回了医院。这些医生业务精 、名气大 ，一回来就成为独当一面的人才，医院很快摆脱了人才危机。为提高医生业务水平 ，该院开全县乡镇医院先河 ，每年拿出培训资金30万元承担业务进修职工的工资奖金及培训费用。拥有执业资格的医生每两年进修一 次 ，进修归来的医生 ，不断带回新的技术 ，新技术又促进了新设备的添置 ，从而催生了一批新科室。为了提高医生整体素质 ，该院在全县率先推行实用型专业技术人才公开招聘 ，先后从其他医疗单位招聘骨干医生8名 ，充实了医院实力。为了使周边群众在家门口就能享受到市级水平的医疗 ，杨运松“草船借箭”，邀请市里4位专家担 任“客座教授”，每个周末都来医院会诊或交流 ，既为群众减轻了病痛 、节约了费用 ，又为医院年轻医生提供了学习机会和交流平台 ，提升了医院整体技术水平。

     “管理强院”是杨运松振兴司门前镇中心卫生院的主要措施。有规矩才能画方圆”，杨运松这 个“规矩”首先从医院领导班子“画”起— — — 推行领导班子分管工作负责制 ，为每一位副职制定具体工作目标 ，建立绩效考评体系 ，院领导每月上临床一线班不少于10天。为了全面提升医疗质量 ，杨运松修订相关制度 ，实施医护质量有效追踪 、全程监控等 ，用严格规范的质量标准来指导医疗行为 ，极大地减少了医疗缺陷 ，营造了和谐的医患关系，群众对该院的医疗服务逐渐叫起好来。2003年 ，该院正式运行绩效管理 ，建立了多元奖励分配机制 ，实施全方位工资浮动 ，让想干事 、能干事 、干成事的人多得 ，让不想干 、不能干 、干不成事的人少得 ，形成了全院上下卯足劲干事的良好局面 ，在提高个人收入的同时 ，使医院的整体效益得到快速提高。

     “设备活院”是杨运松振兴司门前镇中心卫生院的重要法宝。只有栽好“梧桐树”，才能引得“凤凰”来。从2002年起 ，该院先后投资800多万 ，新建住院大楼 、医技楼 ，并改造了门诊 部 ，全面改善就医环境；同时投资1000多万元购买大批先进设备 ，使该院成为全市第一个拥有彩超 、高压氧仓 、胃肠镜、CT机和全自动生化仪的乡镇卫生院。

     “奉献为民”是杨运松要求全院职工必须遵守的根本原则。杨运松将为广大患者服务放在医院工作首位 ，推出“温暖服务暖民心 、超值服务知民意 、感动服务为民情”的“三服务”活动，实施365天应诊制、挂号窗口提前半小时上班、只要还有一个病人医生就不能下班等一系列便民措施。2004年 ，贫困老人赵带姑患肠梗阻 、肠坏死生命垂危 ，无力缴纳费用 ，杨运松毫不犹豫接纳其入院治疗 ，并亲自上台为其实施手术。经过5个多小时的手术，终于挽救了老人生命，他又自掏500元钱给老人补充营养，并为老人减免费用5800多元。

     2004年 ，司门前镇10位学生食物中毒 ，杨运松率领全院医护人员历经一天一夜的紧急抢救 ，才使学生全部脱险 ，被副市长李兰君称赞为“全市乡镇医院紧急抢救行动奇迹”！

    行医28年，杨运松一片仁心为患者；任司门前镇中心卫生院院长12年，他仁心一片铸辉煌。杨运松就是用他的医者仁心，在雪峰山下的金水河边，谱写了一曲贫困山区乡镇卫生院在困境中崛起的蝶变传奇！